ESG trong doanh nghiệp Việt Nam: 5 việc CEO nên rà soát ngay

ESG trong doanh nghiệp Việt Nam là gì và có gì mới?

ESG là bộ tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị giúp doanh nghiệp đo lường tác động kinh doanh. Điểm mới từ hội thảo HGBA ngày 02/10/2026 là ESG trong doanh nghiệp Việt Nam không còn chỉ là nghĩa vụ tuân thủ, mà đang trở thành điều kiện để vào chuỗi cung ứng và tiếp cận nguồn vốn.

Theo Báo Sài Gòn Giải Phóng, hội thảo về tiêu chuẩn ESG và giải pháp hướng tới Net Zero tại nhà máy do HGBA tổ chức vào chiều 02/10/2026, trong khuôn khổ iTECH EXPO 2026. Các diễn giả chia sẻ cách biến ESG thành dữ liệu quản trị thay vì khoản chi phí tách rời.

Đại diện Green Transition và GRI Việt Nam nêu bốn nguồn sức ép: cơ quan quản lý, nhà đầu tư, đối tác trong chuỗi cung ứng và hành vi tiêu dùng. Về thực hành, Nhựa Bình Minh cho biết đã tiết kiệm khoảng 25% năng lượng tại một nhà máy nhờ cải tiến hệ thống phụ trợ.

TeraX phân tích: ESG chỉ tạo ra giá trị khi dữ liệu đo lường được

Từ góc độ quản trị, TeraX nhận thấy nhiều doanh nghiệp vẫn coi ESG là dự án riêng của một bộ phận. Số liệu vì thế dễ phân tán: điện và khí nén nằm ở nhà máy, nguyên liệu nằm ở bộ phận mua hàng, hồ sơ chứng minh nằm ở nơi khác.

Yêu cầu dữ liệu cũng đi sâu hơn. Theo nguồn tin, đối tác còn có thể hỏi đến đánh giá vòng đời sản phẩm (LCA) và công bố môi trường sản phẩm (EPD), tức số liệu phải truy xuất đến từng sản phẩm.

Theo chuyên gia của TeraX, bước đầu tiên khi triển khai ESG trong doanh nghiệp Việt Nam là xác định ai sở hữu từng loại dữ liệu. Có thể tham khảo xu hướng ứng dụng AI tại Việt Nam và tính năng của TeraX để hình dung cách tổ chức công việc và hồ sơ theo một luồng.

Ảnh hưởng đến doanh nghiệp Việt Nam: Bắt đầu từ cải tiến nhỏ tại nhà máy

Báo cáo khảo sát ESG năm 2025 của PwC Việt Nam, qua Thời báo Tài chính Việt Nam, ghi nhận 89% trong 174 doanh nghiệp đã hoặc đang có kế hoạch cam kết ESG trong 2–4 năm tới, tăng từ 80% năm 2022; chỉ còn 11% chưa có kế hoạch.

Nhựa Bình Minh cho thấy xanh hóa không cần bắt đầu bằng khoản đầu tư lớn. Doanh nghiệp thực hành hơn 10 năm, ưu tiên tận dụng nguồn lực sẵn có và nâng cấp hệ thống phụ trợ như khí nén, nước, điện, làm mát và cấp nguyên liệu.

Khí nén được tổ chức tập trung để giảm hao hụt áp suất, nguyên liệu cấp tự động từ bồn chứa đến thiết bị, còn robot được đưa dần vào dây chuyền.

CEO/Manager nên làm gì? 5 việc cần rà soát ngay

Với ESG trong doanh nghiệp Việt Nam, người quản lý có thể bắt đầu bằng những đầu việc có người phụ trách và hồ sơ kiểm tra rõ ràng.

• Lập danh mục dữ liệu ESG theo nhà máy và bộ phận: COO liệt kê số liệu điện, nước, khí nén và nguyên liệu đang có, kèm nơi lưu trữ.
• Gắn mục tiêu ESG vào kế hoạch kinh doanh: CEO đưa chỉ tiêu ESG vào kế hoạch năm, không tách thành chiến lược riêng.
• Chọn một cải tiến nhỏ để thí điểm: Ưu tiên tiết kiệm năng lượng hoặc nguyên liệu, đo số liệu trước và sau.
• Phân công người chịu trách nhiệm số liệu: Mỗi nhóm dữ liệu cần một đầu mối cập nhật và nơi lưu hồ sơ để truy xuất khi cần.
• Rà soát yêu cầu ESG từ khách hàng và đối tác lớn: Kiểm tra có yêu cầu dữ liệu cấp sản phẩm như LCA, EPD hay không để chuẩn bị sớm.

ESG: câu hỏi thường gặp

Nguồn tham khảo: Báo Sài Gòn Giải Phóng (07/10/2026), Doanh nghiệp có thể thực thi ESG từ những cải tiến nhỏ. Số liệu khảo sát PwC lấy từ Thời báo Tài chính Việt Nam. Bài viết do TeraX biên tập và phân tích lại dựa trên các nguồn trên. Nội dung mang tính tham khảo, doanh nghiệp nên đối chiếu văn bản gốc và tham vấn đơn vị chuyên môn trước khi áp dụng.